公司動(dòng)態(tài)
Company News九龍倉蘇州尹山湖項(xiàng)目追求高效優(yōu)質(zhì)施工
“工期!工期!工期！”這是九龍倉蘇州項(xiàng)目部自國慶節(jié)以來，每次周例會(huì)強(qiáng)調(diào)得最多的一句話。原本6個(gè)月的工期，受各種外部因素影響，驟然被縮減為3個(gè)月多，無形中加大了項(xiàng)目上所有施工人員的壓力。陳俊經(jīng)理說，為此，必須加緊運(yùn)作，協(xié)調(diào)公司、項(xiàng)目部、班組、甲方、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，牢牢抓好人頭、石頭、木頭這“三頭”，最大限度地做到計(jì)劃有序、工作可控，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門也為此做出了積極配合。
“鐺鐺鐺——”，“鐺鐺鐺——”，10月14日下午，蘇州九龍倉尹山湖項(xiàng)目三個(gè)單元樓施工現(xiàn)場，瓷磚空鼓班組互檢工作有序開展。在項(xiàng)目經(jīng)理陳俊、技術(shù)負(fù)責(zé)人夏洪明、施工員胡克焱和助理施工員賈宇揚(yáng)四人的帶領(lǐng)下，三個(gè)泥工班組聚集在一起，再次就瓷磚鋪貼工序進(jìn)行空鼓檢查。這次互檢，是建立在多次前期自檢、抽查基礎(chǔ)上的檢查，旨在橫向?qū)Ρ?，找出差距，掃清疏漏，保證質(zhì)量，共同提高。
陳俊經(jīng)理說，工期固然重要，但質(zhì)量更是第一位的。他強(qiáng)調(diào)每一道工序完成后都必須及時(shí)檢查，減少返工率，為下一步工作夯實(shí)基礎(chǔ)。不檢查就不知問題所在，發(fā)現(xiàn)問題，能解決的當(dāng)即溝通解決，不能完成或不易控制的,則立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映，不推不拖，“質(zhì)量優(yōu)先”才是真正推動(dòng)進(jìn)度，才是對外打好公司形象的有效方法。
在質(zhì)量和工期的雙重要求下，九龍倉蘇州項(xiàng)目部管理人員頂住壓力，加班加點(diǎn)，把控現(xiàn)場，優(yōu)化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門也提供了大力支持。“人頭”是項(xiàng)目的關(guān)鍵，因?yàn)閾尮て诓坏貌辉黾影嘟M人手，公司仇副總經(jīng)理會(huì)同呂副總經(jīng)理多次奔往蘇州，聯(lián)合項(xiàng)目部配合協(xié)商、快速落實(shí)，確定班組，保障后續(xù)工程工作能穩(wěn)步推進(jìn)。
緊張的工期，對瓷磚、石材和木飾面、門窗等材料的供應(yīng)也提出了很高的要求?！笆^”和“木頭”作為項(xiàng)目中重要的兩大主材，對工程的其他方面影響也很大，因此材料供應(yīng)尤其看重計(jì)劃先行、按期落實(shí)。無論是材料損耗、施工需求還是加工廠分批生產(chǎn)、技術(shù)交底，或者石材材料支付款，都要提前策劃、疏通關(guān)系，與公司快速處理，避免無意義地?fù)p耗時(shí)間，減少事情發(fā)展的不可控因素。
在項(xiàng)目施工過程中，他們更加規(guī)范OA流程和書面文件工作，凡是合同文件、設(shè)計(jì)變更、簽證單據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、過程中的來往函件，每一項(xiàng)都要存檔，為落實(shí)工作提供參考。各班組也必須每天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面上報(bào)本班組人員施工情況，以便項(xiàng)目部隨時(shí)在掌握施工現(xiàn)場狀況，隨時(shí)應(yīng)變。陳俊經(jīng)理說，要靈活運(yùn)作，未雨綢繆，讓項(xiàng)目施工最大限度做到可控。
